三是进一步增强工作的使命感和责任感。一要把大事做好。当前，对照适应把握引领经济发展新常态的新形势要求，我们在战略谋划、项目推进、改革创新等方面还有很多不足，这都是事关全市经济和社会发展的大事，这些事全局性强，涉及面广，必须用心调研，用心谋划，用心部署，用心实施，用心督查督办，用心总结提炼，做到环环相扣，步步为营，久久为功，力争把这些大事做出特色，做出亮点，需要我们每一名同志心往一起想，劲往一块使，以不胜不休的决心各负其责，各尽其能，共同把各项工作完成好。二要把小事做精。“泰山不拒细壤，故能成其高；江河不择细流，故能就其深”。再高的山都是由细土堆积而成，再大的河流也是由细流汇聚而成，再大的事必须从小事做起，先做好每一件小事，大事才能顺利完成。所以任何工作都要从细节入手，细节决定成败。有这样一则故事，说一个小和尚担任撞钟一职，认为工作轻松，只要“做一天和尚撞一天钟”就可以了，有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，告诉他不能胜任撞钟一职，给出的理由是：“你撞的钟虽然很准时，也很响亮，但钟声空泛、疲软，未把握钟声的节奏感，没有感召力。”小和尚因此丟职，原因是未抓住细节。在现实生活中，有些事，我们看起来很小，但实际意义很大。比如：文件传阅是一个很普通的办公流程，但如果不及时，极有可能错过办理时间或政策机遇，甚至被督办、问责；接听电话是一项再简单不过的事情，但态度生硬，言语不当，影响的是单位的整体形象；政务公开如果不及时，政策信息传达就会不及时，服务对象可能在申报项目的时候把握不准，多次跑路，延误申报。因此，我们务必要乐于做小事，善于做小事，用心做小事，力求每一项工作落细落小。三要把难事办好。在当前加快转型升级、实现创新发展的关键时期，发展改革工作重点领域和关键环节矛盾凸显，项目建设中融资难、拆迁难、用工难等问题没有根本改善，一些改革任务繁重，体制机制不顺，人员力量不足等问题影响和制约随州经济社会发展，等等。我们只要沉下去认真研究现象和问题，就不难发现“最后一公里”的问题还没有得到很好地解决。要解决这些制约我市改革发展的“瓶颈”问题，解决体制机制运行方面的“淤滞”问题，解决影响重点工作、重点项目推进的“梗阻”问题，解决群众关注的热点难点问题，既不能急于求成、武断决策，也不能灰心丧气、望而却步，要坚持积极、稳妥的原则，加强调查研究，把握着力点，找准突破口。属于体制机制的问题，积极向上建言献策；属于自身能解决的问题，加强统筹协调，强化履职尽责，寻求破解之策。四要把“分内事”做出高水平。分内事是指本职工作，我们每名班子成员都有责任分工，每个干部都有职责定位。虽然岗位不尽相同，但要把工作做得尽善尽美、精益求精，都要靠强烈的事业心和责任感。对待“分内事”，我们要学会认真思考，自觉把岗位职责、分内之事铭记于心，该做什么、怎样去做及早谋划、未雨绸缪；要以完成工作为第一使命，一心扑在工作上，有没有人看到一个样，有没有人监督一个样，做到不因事大而难为、不因事小而不为、不因事多而忘为、不因事杂而错为，按时、按质、按量完成任务；要主动进取，勇于创新，与时俱进，拔高工作标准，自我加压，在各自的工作岗位上不断创造新业绩。五要把“分外事”做出高境界。当前，发改委的职能在发展的过程中有了新的变化，部门间从过去的争权转变为现在的让权，好事要自己做，难事都由发改委来做，在这种形势下，如果我们一概推诿扯皮，最终影响的是部门的形象，要知道，作为发展改革部门的干部，就应该比其他的部门多一份担当、多一份辛劳。同志们之间也是一样，高标准地做好“分外事”，是一种姿态，是一种境界，要愉快接受领导交办、服务对象请求的工作，要把群众的事当自己的事来办，在干事的过程中增强本领、展示形象，提高群众认可度。